Ventajas:
•Sencilla y clara.
•Implanta disciplina laboral.
•Rapidez de acción.
•Las responsabilidades esta bien determinadas.
Desventajas:
•Poca o nula especificación.
•Poca flexibilidad.
•Cargas de trabajo grandes.
•Gran dependencia del recurso humano.
Organización funcional: se basa en la naturaleza de las actividades a realizar, se divide las unidades de manera de cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades
Ventajas:
- Se aprovecha la especialización
- Permite separa las actividades en sus elementos más simples
- Estructura económica para la producción de bienes y servicios estándares y en grandes volúmenes
- La división del trabajo es planeada y no accidental
- Rápida adaptación
- Proporciona a los gerentes un mayor control
Desventajas:
- Dificulta definir la autoridad y a responsabilidad de cada jefe en los aspectos comunes.
- Se duplica el mando
- Se reduce la iniciativa
- Al crecer la empresa, surgen problemas de control y coordinación
Organización staff: existen asesores concretos y determinados. La autoridad se comparte, porque los asesores única y exclusivamente apoyan a través de sus consejos y recomendaciones.
Ventajas:
- Se basa en la especialización
- Proporciona conocimientos especializados a quienes toman las decisiones
- Permite la especialización de los asesores
- Compensa el costo adicional con el aumento de eficiencia en las operaciones
Desventajas:
- Confusión en las funciones y posición de los asesores
- Los asesores pueden ser poco o nada efectivos
- Los distintos puntos de vista entre los asesores y directivos pueden ocasionar dificultades
Organización por comités: asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen y comprometen a discutir y decidir. Este grupo de personas comparten la responsabilidad de las órdenes, ya que estas se dictan conforme al consenso que se toma por la mayoría de votos de sus miembros
- Aclara y produce muchos puntos de vista valiosos
- Se pueden delegar asuntos entre los miembros del comité
- Se fomenta la participación y la cooperación
- El director o gerente general está libre de criticas
Desventajas:
- Puede haber un gran número de miembros
- Lentitud para poner en práctica las soluciones
- Exceso de reuniones
- Las acciones pueden ser superficiales por falta de tiempo
Organización por proyectos: lo utilizan organizaciones muy técnicas que requieren una intensa investigación, planeación y coordinación. Sus características más sobresalientes son la autoridad horizontal y diagonal, la responsabilidad y los flujos de comunicación formal.
- Promueve el establecimiento de estrategia de crecimiento
- Se adapta a los cambios del ambiente
- Proporciona datos objetivos y concretos
- Se utiliza al personal con mayor talento
Desventajas:
- Costo elevado
- Difícil la contratación de personal especializado por corto tiempo
- Complicación en la ejecución de los proyectos cuando intervienen dos o más unidades funcionales
Organización matricial: combina la estructura funcional y la de proyecto, el personal obtiene de las unidades funcionales permanentes de la organización y permanecen en la matriz solo el tiempo en que la especialidad de cada uno es necesaria cumplir determinadas actividades y luego vuelven a su unidad de origen
Ventajas:
- Permite atender simultáneamente diferentes proyectos
- Facilita la coordinación, concentración y especialización relacionada con los proyectos
- Ayuda a la adaptación del ambiente
- Permite la utilización de recursos comunes
- Permite el aprendizaje a los recursos humanos
Desventajas:
- No se adapta a organizaciones que requieren estabilidad
- Dificultas de comprensión de las tareas
- Existen objetivos y responsabilidades opuestos
- Costoso
- Lucha de poder
Bibliografia: Imágenes google.Administración 1 libro de la SEP
Integrantes: Fernando Aramburo Ceron
Ricardo Velazquez Bautista
