TRABAJO ADMINISTRACION: Tipos de departamentalizacion

Se puede llevar a cabo en las siguientes formas:

Funcional: agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con sus ámbitos de competencia y los recursos disponibles para elaborar un conjunto común de tareas.

Beneficios de este tipo de departamentalización:

Especialización en las habilidades
Reducción de la publicidad de recursos y aumento de la coordinación en el ámbito funcional
Estimula el desarrollo de carrera y el entrenamiento dentro del área funciona
Intercambio de destrezas comunes entre superiores y subordinado
Fomento a la toma de decisiones

Por territorio: agrupa la mayor parte o todas las funciones relacionadas con los clientes en cierta zona geográfica, en lugar de dividir las funciones entre los distintos gerentes o agrupar todas las tareas en ubicación central

Beneficios de la departamentalización por territorio:

Tener instalaciones y equipo de producción, distribución, o ambos, en un lugar, lo que ahorra tiempo y costos
Entender los problemas y deseos de los clientes
Producir cerca de donde se encuentran las materia primas y los proveedores

Por producto: agrupamiento de la mayor parte o todas las funciones en unidades relativamente independientes, cada una de las cuales pueden tener, incluso la capacidad completa para diseñar, producir y comercializar bienes y servicios

Beneficios de la departamentalización por producto:

Permite hacer los cambios rápidos en líneas de productos
Ofrece claridad en la línea de productos
Promueve el interés en las necesidades del cliente
Define las responsabilidades de cada línea de productos
Permite a los gerentes concentrarse en las líneas funcionales

Por cliente: organizarse en torno a los diversos tipos de clientes a que se atienden. Se emplea cuando la gerencia desea concentrarse más en las exigencias de los clientes que en las habilidades de la empresa o las marcas que produce y vende